Cem Cerav

Beratung von 20 selbständigen Franchise Partnern.

Verantwortung für Umsatz und Ergebnis der Stores Personalverantwortung Vertrieb Disziplinarische Führung aller Storemitarbeiter Fachliche Führung der Regionalverkaufsleiter und des Coaching - Teams Aufgabenkoordination und Kontrolle der Regionalverkaufsleiter Einsatzplanung der Regionalverkaufsleiter Coaching der Regionalverkaufsleiter Strategische Entwicklung von verkaufsfördernden Maßnahmen Exekution von Neu Eröffnungen und Schließungen Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung

In meiner Position als Regionalverkaufsleiter bin ich voll für den wirtschaftlichen Erfolg von 14 Filialen verantwortlich, dies beinhalten auch die Personalverantwortung für ca. 140 Mitarbeiter und ein hohes Umsatzvolumen. Zu meinen Tätigkeiten im Tagesgeschäft gehören neben Filialbesuchen natürlich auch die Weiterentwicklung meiner Manager und Mitarbeiter .

Training , Coaching , Consulting. Arbeite mit einem Portfolio an praxisnahe und motivierenden Workshops. Themen hierbei sind z.B. Motivation ,Verkauf oder Diebstahl , es können aber auch individuelle Workshops gestaltet werden . Als Berater stehe ich Ihnen gerne in Standort ,Mitbewerber,Personal oder Sortimentsfragen zur Seite. In meiner Funktion als Coach arbeite ich mit Ihnen daran Ihre Schwächen zu Stärken umzuwandeln und ungeahnte Potentiale in Ihnen zu entdecken

Als Key Account Manager bin ich voll für die Kundenzufriedenheit von einigen Großkunden ( Coca Cola , Griesson De Beukelaer,Döhler oder Vion Fleischgruppe) und den damit zusammenhängenden betriebswirtschaftlichen Erfolg verantwortlich . In Meiner Funktion als Personaltrainer arbeite ich gemeinsam mit der Geschäftsführung an der Personalentwicklung der Mitarbeiter und führe diverse Schulungen durch.

In meiner Position als Regionalverkaufsleiter bin ich voll für den wirtschaftlichen Erfolg von 8 Filialen verantwortlich, dies beinhalten auch die Personalverantwortung für ca. 70 Mitarbeiter und ein hohes Umsatzvolumen. Zu meinen Tätigkeiten im Tagesgeschäft gehören neben Filialbesuchen natürlich auch die Weiterentwicklung meiner Manager und Mitarbeiter .Einige Eckpunkte meiner Arbeit sind Führungsstärke, Unternehmerisches Denken , Belastbarkeit , Soziale Kompetenzen und eine hohe Serviceaffinität.

In meiner Position als Regionalverkaufsleiter bin ich voll für den wirtschaftlichen Erfolg von 12 Filialen verantwortlich, dies beinhalten auch die Personalverantwortung für ca. 110 Mitarbeiter und ein hohes Umsatzvolumen. Zu meinen Tätigkeiten im Tagesgeschäft gehören neben Filialbesuchen natürlich auch die Weiterentwicklung meiner Manager und Mitarbeiter .

Motivieren und Führung des Verkaufsteams Verkauf Durchführung und Moderation regelmäßiger Verkaufs- und Motivationsschulungen Visual Merchandising Umsatz und Profitverantwortung Auswertung sämtlicher Statistiken und Analysen Durchführung von Vorstellungsgesprächen Durchführungen von Inventuren Überwachung Lagerbestände Auswertung von Verkaufstrends Personaleinsatzplanung

Internes Nachwuchsförderprogramm

Mitarbeiter und Führungskräfte Entwicklung, Didaktik und Methodiken zum Ausbilden von Mitarbeitern , Moderne Lernmethoden