Hans-Martin Kühn

Interim Management, Beratung und Support Restrukturierung, Finanzierung, Change Management Controlling und Rechnungswesen Administration und Support Informationsverarbeitung und -management Entrepreneurship

Etablierung + Weiterentwicklung von Rechnungswesen und Controlling mit schnellen, aussagekräftigen Analysemöglichkeiten. Sicherstellung der Abschlüsse (monatlich, jährlich). Absicherung der Finanzierung (Factoring, Sale & Lease Back). Einführung neuer EDV-Systeme (ERP, CRM, BI). Bereichsübergreifende Kommunikation und Integration von Strukturen. Akquisitionsprojekte und Verkäufe von Unternehmen/Unternehmensteilen mit Verhandlung und Due Diligence. Restrukturierung nach Verkauf und Funktionsverlagerungen.

Aufbau der Organisation und Etablierung der Prozesse in allen Bereichen von Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, persönlicher Fokus auf Controlling und kaufmännische Unterstützung des Managementteams im Vertrieb und im After-Sales-Service. Post-Merger-Integration. Mitarbeit auf weltweiter Ebene bei der Auswahl eines neuen ERP-Systems für den Konzern (SAP vs. Baan vs. Oracle).

Beratung und Unterstützung des Geschäftsbereichsmanagements in allen kaufmännischen Angelegenheiten, insbesondere bei Controlling und der Abstimmung der Zielerreichungsmaßnahmen. Mitarbeit an Due Diligence Projekten. Der Customer Equipment Service der Kodak AG betreut den After-Sales-Service aller Marktbereiche, die Equipment vertreiben, z. B. Kopier- & Drucksysteme (wurde an Danka verkauft), Medizinische Geräte, Klinische Chemie/Analysegeräte, Professionelle Fotografie, Fotolabore.

Koordination von Planung und Reporting, Konsolidierung des Management Reportings auf Ebene der Region "Europe, Africa, Middle East", strategische Analyse, Beratung des europäischen Managements, M&A Projekte und Post Merger Integration

Ausgründung eines Vertriebsbereiches der Kodak AG in eine selbständige Tochtergesellschaft mit dem Ziel, das Unternehmen/die komplette Business Unit zu verkaufen. Aufbau und Etablierung eigener Verwaltungs- und Konzernstrukturen. Der Verkauf erfolgte an Johnson & Johnson.

Beratung und Unterstützung des Geschäftsbereichsmanagements in allen kaufmännischen Angelegenheiten, insbesondere Planung und Reporting, Abstimmung der Zielerreichungsmaßnahmen, strategische Planungen. Die Feinwerktechnik der Kodak AG war ein interner Teilezulieferer (Metallverarbeitung, Kunststoffspritzguss, Leiterplatten, Sondermaschinen) an alle anderen Geschäftsbereiche, die letztlich nur noch Montagen unterhielten. Dabei wurde SAP R2 im Bereich PPS eingeführt. Inventurorganisation, Bestandsbewertung.

Rechnungswesen, Controlling, Steuern, Betriebswirtschaftliche Informatik/Organisation