MARIA R. SANCHEZ

Gestión y control de proyectos, realización de pptos., gestión de equipos externos, funciones estratégicas y de prospección en áreas de ventas, clientes, planes de marketing, búsqueda de empresas colaboradoras, benchmarking del mercado, otras.

Organización, diseño e implementación de propuestas orientadas a la solución de proyectos internos de la Dirección de Desarrollo de la empresa cliente. Principales Proyectos/ Responsabilidades: •Demanda estratégica 2012: estudio y priorización de necesidades futuras y próximos desarrollos informáticos para su posterior inclusión en los presupuestos anuales. •Ficha de Proyectos: modelización de ficha de proyecto para las direcciones de Operaciones y Desarrollo, con información anual y mensual (Presupue

CLIENTES: Banesto, Adecco, Philips, GSK, y otros Intermediación entre empresa cliente y Fundación Tripartita en la concesión de subvenciones públicas para cursos de formación, y posterior gestión integral de las mismas. Responsabilidades: Realización de propuestas, seguimiento de las mismas hasta la obtención de las subvenciones, posterior gestión durante la impartición de los cursos, cierre de los mismos.

CLIENTES: Unidad Editorial (El Mundo y Marca), Vocento (ABC), CEPSA Dirección y gestión directa de proyectos, principalmente promociones en medios de comunicación y clubs de fidelización de clientes, en colaboración con el departamento financiero de la empresa, facilitando los datos para los presupuestos anuales de la compañía, seguimiento mensual de los datos y realización de informes de rentabilidad. Responsabilidades: gestión de relaciones contractuales con clientes/ proveedores, elaboración de p

Puesta en marcha y gestión operativa de PYME: realización de proyectos integrales de “location” (búsqueda de residencia, coordinación individualizada de compra-venta de inmuebles, proyecto de arquitectura de interiores y decoración)

Inauguración y puesta en marcha de los nuevos establecimientos, gestión integral del negocio como unidad autónoma, selección, formación y evaluación continuada de equipos de 10-15 empleados, gestión y selección de producto en función del público objetivo, organización de almacén y control de inventarios, coordinación de imagen del establecimiento según cánones marcados desde la Central.

CLIENTES: Movistar, Telefónica Internacional, Uni2, Euskaltel, Terra, BT, Airtel y otros Especialización en proyectos estratégicos y de cambio de modelo de negocio: financieros, de marketing y fidelización, puesta en marcha y desarrollo de nuevos negocios/ productos. Principales proyectos: •Posicionamiento estratégico del cliente en el mercado •Plan de Servicios y Comunicación interna - Plan de Iniciativas de Mejora •“Plan de Marketing de Nuevos Servicios” con benchmarking sectorial •Reposic