Michael Müller

Kaufmännische Geschäftsführung für die Bereiche Finanzen, Controlling, Personal, IT, Einkauf, Auftragsabwicklung und Logistik bei einem mittelständischen Hersteller von Premium-Bitterlimonaden (Umsatz 50 mEUR, 4 Gesellschaften). Personalverantwortung für 25 Mitarbeiter. Herstellkostensenkung / Aufbau Steuerungs- und Kontrollsysteme / Process Reengineering und Einführung eines integrierten ERP Systems / M&A Erwerb einer strategischen Beteiligung

Director Finance, Controlling, Einkauf und IT, mittelständisches FMCG Unternehmen (Umsatz 50 mEUR, 6 Legal Entities), eingebunden in die Toms Gruppen A/S, einen dänischen Süßwarenspezialisten. Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter // Konzeption und Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms zur Senkung der Herstellkosten: Outsourcing Logistik, Reduzierung der Sortimentskomplexität, Schließung Produktion // Erstellung kommerzielle 5-Jahres-Strategie, Business Plan

Verantwortlich für Finanzen, Controlling und IT bei einer Private Equity geführten Unternehmensgruppe der Spezialmetallverarbeitung (Umsatz EUR 45 m, 3 Legal Entities). Personalverantwortung für 6 direkte Mitarbeiter // Erstellung Restrukturierungskonzept Produktion zur Senkung der Herstellkosten: Analyse der Produktiv- und Leerzeiten, Reduzierung Nacharbeit und Ausschuss, Personalflexibilisierung // Aufbau eines einheitlichen Reportings für die drei Gesellschaften

Leiter Finanz- und Rechnungswesen der Schwedischen Tochtergesellschaft, verantwortlich für die Region Nord-Ost-Europa (SE, DE, AT, CZ, PL) // Transformation der Finanzabteilung zum Businesspartner: Aufbau Vertriebs- und Produktionscontrolling, Ausgliederung Buchhaltung in SSC // Kostensenkungsprojekt in der Produktion // Budget, Forecasts, Umsatz- und Monatsreporting, Konsolidierung. Transferpreisberechnung // Business Development: Business Case NPD, CAPEX cases, Strategiepapier regionales Wachstum

CFO bei einem mittelständischen Anlagenbauer mit Tochtergesellschaften in Brasilien, China, Naher Osten, Polen, Russland und Singapur // Aufbau Jahresbudget, Forecast, KPIs, Liquiditätsplanung, Kostenträgerrechnung // Konzeption und Umsetzung Restrukturierungsprogramm zur nachhaltigen Ertragsverbesserung // Neustrukturierung Fremdkaptial, Einwerbung Fördermittel // Verkäufer Due Diligence für die gesamte Gruppe (9 Unternehmen) und Verhandlung mit einem strategischen Investor

Leitung und Durchführung von Restrukturierungs- und Corporate Finance Projekten in mittelständischen Unternehmen verschiedener Branchen // Strategische Neupositionierung: SWOT, Strategieentwicklung, Umsetzungscoaching // Restrukturierung zur Vermeidung der Insolvenz und Turn-Around Management, Liquiditätssicherung // Mergers & Acquisitions: Unternehmenswertermittlung, Financial Due Diligence // Business Pläne für Start-Ups, Kapitaleinwerbung, Aufbau Controllingsysteme

Berater und Projektleiter im Bereich Business Process Reengineering bei börsennotierten internationalen Konzernen sowie im gehobenen Mittelstand. Sehr starker internationaler Fokus durch Projekte in Deutschland, Polen, Frankreich, Großbritannien und USA // Analyse, Neugestaltung und Harmonisierung von Geschäftsprozessen über unterschiedliche Standorte // Implementation in SAP R/3, User Training, Unterstützung während und nach dem Go-Live.

Entwicklung eines Kennzahlenmodells für das Kundenportfolio als Basis für Direkt Marketing Aktionen. Implementierung in einem Business Warehouse Tool, Anbindung an die existierenden Transaktionssysteme.