Peter Allert

• Verantwortlich für das Konzern- und Beteiligungscontrolling (10 Töchter) • Mitarbeit an der Unternehmenssanierung, Bankenreporting • Organisation und Durchführung von Planung und Forecasts • Investitions- / Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Make or Buy – Analysen • Verantwortlich für das Vertriebs- und Projektcontrolling • Aufbau von Controlling –Werkzeugen (u.a. Optimierung SAP-Kostenstellenstruktur, Aufbau Kennzahlen)

• Produktionscontrollings, Kennzahlen - Dashboard, Projekt Lean Production • Analyse der Qualitätskosten, • Beteiligungscontrolling, Projektcontrolling • Aufbau einer Tochter in China, (Reporting, Planung, Kalkulation, Abschlüsse) • Öffentliches Preisrecht • Durchführung von Compliance-Audits (China) • Kalkulation und Dokumentation der Intercompany – Preise • Produktanalysen zur Optimierung der Produktkosten, Produktkalkulation • Ermittlung Stundensätze, BAB, Materialbewertung

• Aufbau Gruppeneinheitliches Planungs- und Reportingsystems • Ermittlung Umlagen für zentrale Dienstleistungen • Einführung eines Liquiditäts-Forecasts, Liquiditätsmanagement • Reduzierung der Lagerbestände (-25 %) mittels ABC – Analysen, Ermittlung von Mindestbeständen, • Jahresabschlussarbeiten • DB-Analysen • Prozessanalyse / Umsetzen von Einsparpot. in der Auftragsabwicklung • Einsparungen Leasingfahrzeuge ca. 10 % • Analyse der Versand- und Logistikkosten - Einsparpotential über 15 %

Stammdatenpflege in der Kostenrechnung, Kostenstellen und Kostenträger - Analysen, M&A - Projekte, Aufbau eines Werkes in Tschechien Optimierung Produktivität, DLZ und Bestände in der Produktion

Industriebetriebslehre, Strategische Unternehmensführung, Logistik, Controlling, Betriebliche Information und Kommunikation,