Stefan Schluderbacher
Bis 2023, Interim Supply Chain Manager, Mecalac Baumaschinen GmbH
Frankfurt am Main, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Stefan Schluderbacher
5 Monate, Sep. 2023 - Jan. 2024
Interim Supply Chain Manager
Aptar Dortmund GmbH
- Übernahme des Bereichs Supply Chain während der Umstrukturierung (17 Mitarbeiter) - Krisenmanagement aufgrund überhöhter Nachfrage und Priorisierung der Kundenaufträge - Integration der Standorte Dortmund und Menden - Identifizierte Engpässe in der Supply Chain bzgl. Kapazität und Materialbedarf in Produktion und Lieferanten - Besetzte Positionen in der Abteilung Procurement - Setzte die Prioritäten in Zeiten akuten Personalmangels in den Bereichen Procurement, Master Data und Planung
5 Monate, Jan. 2023 - Mai 2023
Interim Supply Chain Manager
Mecalac Baumaschinen GmbH
4 Monate, Sep. 2022 - Dez. 2022
Interim Supply Chain Manager
Coherent Munich
- Unterstützung eines Planungskonzeptes im Bereich Materialbeschaffung – kurzfristige Umsetzung von Planungsparameteränderungen in Oracle für ca. 2,500 Teile - Unterstützung der Restrukturierungsmaßnahmen im Bereich Supply Chain weg von einer BU-orientierten Aufteilung hin zu einer funktionsorientierten Aufteilung - Verbesserung der Prozesse des Materialflusses in Produktion, Planung und Beschaffung - Anpassung der Lagerbestände und Erhöhung der On Time Delivery
- Einführung eines neuen Logistikkonzepts zur Integration zweier Standorte in den Standort Schweinfurt - Definieren der neuen Prozesse zwischen Abteilungen und zu externen Logistikdienstleistern - Ausarbeitung und Umsetzung von neuen Transportwegen und Qualitätsprozessen zu und von den externen Dienstleistern - Organisieren der Layouts und Umzüge zwischen alten und neu eingerichteten Lagern - Anpassung der Module SAP-PP,MM, EWM, dabei Ablösung des Module IM in der Logistik
6 Monate, Okt. 2021 - März 2022
Berichtswesenverbesserung
ARLANXEO Deutschland GmbH
- Beratung und Umstellung der Berichterstattung auf eine einheitliche Geschäftseinheitsbasis und -ebene - Definieren eines Berichts, der potenzielle Einsparungen beim Rohmaterial abschätzt - Verknüpfen wichtiger Informationen aus verschiedenen Berichten zu einem globalen Bericht - Definition als Grundlage für Maßnahmen für eine Forecast Logik - Umsetzen der Maßnahmen zur Verbesserung der Entscheidungsoptionen
- Verbesserung der gesamten pünktlichen Bereitstellung (Service Level) für Kunden - Analysieren und Anpassen der Prozesse und Lagerbestände sowie Planungs- und Bestandsparameter - kurzfristige Änderungen zur Verbesserung der Teileverfügbarkeit für Ersatzteilwesen und Produktion (Teile mit langen Reichweiten) - Einführung von Einsatzprognosewerkzeugen in SAP R/3 - Abhalten von Workshops mit am Prozess beteiligten Abteilungen, um diese im gesamten Unternehmen zu identifizieren und zu verändern
- Beratung und Projektmanagement zur Durchführung aller Brexit relevanten Aufgaben von Planung bis zu Transporten nach Großbritannien - Klärung aller zoll- und gesundheitlichen Anforderungen für die Transporte - Europaweite Koordination mit allen Lieferanten bzgl Dokumenten und Daten zur Ausfüllung derselben - Zusammenarbeit mit allen relevanten Verbänden, Behörden und Ministerien zur Definition der benötigten Anforderungen - Definition aller internen Prozesse und Abläufe
1 Jahr und 5 Monate, Juni 2019 - Okt. 2020
Consultancy & Coach
Stefan Schluderbacher
- Funded consultancy for SME companies - Consultancy & Project Management
3 Monate, Okt. 2018 - Dez. 2018
Training SAP Learning Hub
Training
- Training mit neuen Besonderheiten innerhalb der SAP Software Demand und Supply
- Beratung zur Definition und Einführung einer Supply Chain Strategie in einem neuen Geschäftsfeld - Aufbau eines Montageplans für die verbesserte Steuerung der Handwerker - Analyse von Make or Buy Entscheidungen - Erstellen eines Montagekapazitätsplans im Sinne einer Produktionssteuerung - Aufsetzen eines Forecasts für Lieferanten - Aufbau und Dokumentation der Logistikprozesse vom Forecast bis zu den Lieferanten inklusive Transport und Lagerhaltung
5 Jahre und 3 Monate, Okt. 2012 - Dez. 2017
Head of Global Supply Chain
Norwex Ltd
- Direktes Berichtswesen an Chairman und CEO - Konzipierung, personelle Organisation und Implementierung einer globalen end-to- end Supply Chain Strategie vom Vertrieb bis hin zur Produktion und den Lieferanten - Einführung einer neuen Supply Chain Software und ständige Verbesserung - Erstellung einer Grobkapazitätsplanung für den Produktionsstandort in China - Moderation eines monatlichen S&OP Meetings - Training der Mitarbeiter - Controlling der Budgetvorgabe der Länder im Bereich Supply Chain
1 Jahr und 6 Monate, Jan. 2011 - Juni 2012
Global Forecasting Manager
Edwards Vacuum Ltd
- Optimierung des Dateninputs in den Forecasting Prozess durch Aufsetzen eines S&OP Prozesses - Integrierung des APO DP & SNP Forecasts in die weiteren Prozesse und Module SD, MM, PP, SOP, WM und DW für drei Hauptwerke in Europa und Asien als Projektleiter - Einführung von Komponentenforecasts zur Nutzung von Synergieeffekten und Berechnung von Sicherheitsbeständen - Aufsetzen des APO SNP Optimizers für verbesserte Kosteneffizienz in den verschiedenen Fachbereichen (Ersparnis $3,6 Mil.)
- Verbesserung der Forecasts im Ersatzteilwesen bzgl. der Lagerbestände und des Service - Entwicklung der Mitarbeiter zu professionellen Planern - Kommunikation von Veränderungen auf allen Ebenen - Einführung eines NPI-Prozesses für Neuteile - Optimierung des Berichtswesens - Einsparung von $55 Millionen oder 12% an Lagerbestand aufgrund einer verbesserten Forecast-Genauigkeit - Verringerte den Lagerbestand um 15 Millionen Dollar in EAME durch partielle Verschrottung von Teilen ohne Umsatz
6 Jahre und 9 Monate, März 2002 - Nov. 2008
Demand Manager Europe
Acco
- Verantwortlich für die schnelle Verbesserung des Service Level sowie Kostenreduzierungen nach Firmenzusammenschluss - Auswahl und Implementierung europaweiter Forecast und Supply Chain Prozesse sowie ERP Systeme als Projektleiter - Integration der Prozesse in andere Abteilungen wie Sales und Marketing - Erhöhte den Service Level auf 96% bei gleichzeitiger Kostenreduktion um 14% oder £ 2,7 Millionen - Implementierte infor und später Manugistics als Supply Chain Tool in der BU für Europa
6 Monate, Juni 2001 - Nov. 2001
Batch Coordinator
Kodak
- Verwaltung der Koordination von geplanten Batch-Jobs in SAP durch die Verwaltungssoftware Maestro - Beratung und Überprüfung über Zeitpunkt der Batch-Job Abläufe sowie die Inhalte der ausgetauschten Informationen - Kommunikation, Organisation und Unterstützung der Geschäftsbereiche bei der Ermittlung von Anforderungen für die Batch-Planung
3 Jahre, Mai 1998 - Apr. 2001
Inventory Planner
Tokyo Electron Ltd
- Handhabung und Kontrolle des Ersatzteil-Logistik-Budgets von £ 17 Mil. in einer sich schnell ändernden Umgebung - Installation von Baan IV Logistik-Tools (MRP, MPS, DRP, Warehousing) im Projekt - Einführung wichtiger Leistungsindikatoren für Einkauf und Planung zur Sicherstellung kosteneffizienter Prozesse - Vergleich der Lieferperformance mit Bestellungen und Zeitplänen - Implementierte neue Prozesse im Lager im Zuge des Baan Projekts - Reduzierte Lagerbestände und Kapitalbindung um $ 750K
7 Monate, Okt. 1997 - Apr. 1998
Office Manager
s.a.x. Software GmbH
- Buchhaltung der Ein- und Ausgaben - Finanzanalyse von Projekten
- Erarbeiten von Angeboten - Vertragsabschlüsse zur Wachstumssteigerung
1 Jahr und 1 Monat, Aug. 1995 - Aug. 1996
Customer Service Agent
Symbol Technologies
- Austausch und Aufbereitung von Scannersoftware - Training der Kunden vor Ort an den Geräten
10 Monate, Okt. 1994 - Juli 1995
Consultant
Logi Consult GmbH
- Analyse der Distributionslogistik Mitsubishi Ersatzteilwesen - Neue Routenplanung für Transport - Schlieβung eines Aussenlagers
Ausbildung von Stefan Schluderbacher
6 Jahre und 9 Monate, Okt. 1987 - Juni 1994
Business Administration
Johann-Wolfgang-Goethe-University
Logistik & Wirtschaftsinformatik
Sprachen
Englisch
Fließend
Deutsch
Muttersprache