Stephan Grimm

Weltweite Ersatzteilversorgung für Zubehör und Technische Aktionen. Mitglied im Auschuß für Produktsicherheit und Konformität zu Beschluss und Aussteuerung von Technischen Aktionen auf Konzernebene. Besondere Projekte: Konzeption und Umsetzung eines agilen Digitalisierungsprojekts auf Konzernebene mit externen Partnern. Mitglied mehrerer Task Forces auf Unternehmensebene.

eMobilitätsstrategie der BMW Group. Volumenplanung BMW i (weltweit für BMW i3/i8). Besondere Projekte: Analysen der Mobilitätsanforderungen für das Angebot emissionsfreier Mobilität. Strategischer Bezugsrahmen zur Erhöhung des Anteils von Elektrofahrzeugen. Definition neuer Mobilitätskonzepte, u.a. mit „DriveNow“ oder der Schweizer Bundesbahn (SBB). Organisationsaufbau „Vertriebssteuerung BMW i“.

Volumensteuerung der europäischen Märkte mit einem jährlichen Absatzvolumen von ca. 450.000 Einheiten. Übergreifende Verantwortung für Konzeption, Weiterentwicklung und Rollout der weltweiten Orderingsysteme und -projekte. Besondere Projekte: Konzeption und Umsetzung des Vertriebssteuerungsmodells BMW i. Projektleiter „International Configuration Management“ (ICM): Nutzung algorithmenbasierter Datenmodelle zur optimalen Konfiguration von Fahrzeugen.

Zusammenführung der Einzelplanungen aller Ressorts zur Langfristigen Unternehmensplanung. Fachliche Führung der Mitarbeiter*innen in den Planungsstäben der Vorstandsressorts. Besondere Projekte: Einführung „Balanced Score Card (BSC)“ für die Langfristige Unternehmensplanung. Ausarbeitung Business Case „Project i bzw. BMW i”. Umsetzung von Krisenszenarien und –planungen während der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008. Führung ressortübergreifender Teams in strategischen Ressort- und Konzerninitiativen.

Multiprojektplanung Forschung und Entwicklung. Durchsetzung der jährlichen Budgetziele ggü. Entwicklungsfachstellen und –projekten. Analysen, Präsentationen und Vorlagen auf Bereichsleiter- und Ressortvorstandsebene. Besondere Projekte: Konzeption eines quantitativen und qualitativen Kennzahlensystems als Managementcockpit. Leitung von Benchmarking-Projekten. Vertreter des Ressorts Forschung und Entwicklung im Profitabilitätsprogramm der BMW AG.

Verantwortlich für die Integration der Segmente Automobil und Financial Services. Weitere Vertriebsprojekte mit den Schwerpunkten Reorgani-sation und Effizienz bzw. Vertriebssteuerung im Handel.

Projektleiter eines internationalen Zahlungsverkehrsproviders als Joint Venture deutscher Geschäftsbanken Internetbasierte Zahlungsverkehrslösungen. Aufbau eines regionalen Internetportals für Geschäftskunden.

Strategische Unternehmensführung, Marketing, Arbeits- und Organisationspsychologie